Асаул, М. А. Управление устойчивостью предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Асаул М. А. - Санкт-Петербург : Институт проблем экономического возрождения, 2013. - 284 с. - ISBN 978-5-91460-015-7 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): банкротство -- инвестиционно-строительная сфера -- менеджмент -- предпринимательская структура -- риск -- строительная деятельность -- управление -- устойчивость Аннотация: В книге на раскрыты теоретические основы управления устойчивостью предпринимательских структур: понятие устойчивости в современной науке; проблемы функционирования и потери устойчивости предпринимательских структур инвестиционно-строительной сферы; пути сохранения устойчивости предпринимательских структур. Также предложена концепция менеджмента изменений как инструмента управления устойчивостью предпринимательских структур, в которой представлены реструктуризация как составная часть менеджмента изменений; менеджмент изменений – как альтернативный вариант антикризисного управления; исследована категория риска в деятельности организации: влияние на изменения и устойчивость. Разработана методология управления устойчивостью предпринимательских структур на основе менеджмента изменений, предполагающая комплексный подход к проведению всестороннего обследования деятельности организации и внешней среды; выработку синергетических целей организации с целью сохранения ее устойчивости; исследование сущности и содержания процесса управления рисками при изменении организации. Также представлены методические подходы менеджмента изменений к сохранению устойчивости предпринимательских структур, в частности использование инструментов теории катастроф для моделирования устойчивости предпринимательских структур; процедуры банкротства – как одного из путей преодоления кризисных явлений в организации; применение методов оценки риска для сохранения устойчивости организации. Предложены современные технологии управления изменениями в предпринимательских структурах на примере конкретного проекта, например, формирование интеграционных структур – как путь повышения устойчивости, применение математического аппарата регрессионного анализа для моделирования и управления рисками и устойчивостью. Свободных экз. нет |