Версия для слабовидящих: Вкл Выкл Изображения: Вкл Выкл Размер шрифта: A A A Цветовая схема: A A A A
Главная ИРБИС64+ Упрощенный режим Описание
Авторизация
Логин
Пароль
 

Базы данных


ЭБС IPRBooks- результаты поиска

Вид поиска

Область поиска
Формат представления найденных документов:
полныйинформационныйкраткий
Отсортировать найденные документы по:
авторузаглавиюгоду изданиятипу документа
Поисковый запрос: (<.>K=теория ограничений<.>)
Общее количество найденных документов : 3
Показаны документы с 1 по 3
1.
IPRBooks-86912
86912

    Эфрат, Голдратт-Ашлаг
    Правила Голдратта [Электронный ресурс] / Эфрат Голдратт-Ашлаг. - Москва, Минск : Попурри, 2019. - 208 с. - ISBN 978-985-15-1962-6 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks.
Режим доcтупа:
УДК
ББК 65.290

Кл.слова (ненормированные):
активация мышления -- личный успех -- принятие решения -- теория ограничений
Аннотация: Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху. Для широкого круга читателей.

(для доступа требуется авторизация)


Доп.точки доступа:
Элия, М.; Баймухаметова, Д. \пер.\
Свободных экз. нет
Найти похожие

2.
IPRBooks-82540
82540

    Шрагенхайм, Эли
    Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании [Электронный ресурс] / Шрагенхайм Эли. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 296 с. - ISBN 978-5-9614-4727-9 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks.
Режим доcтупа:
УДК
ББК 65.291

Кл.слова (ненормированные):
повышение эффективности -- системный подход -- теория ограничений -- управление организацией -- управленческая ситуация -- управленческий консалтинг -- эффективное руководство -- эффективность компании
Аннотация: Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс - это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение - фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.

(для доступа требуется авторизация)


Доп.точки доступа:
Саламатова, У. \пер.\
Свободных экз. нет
Найти похожие

3.
IPRBooks-82429
82429

    Голдратт, Элияху
    Цель-2. Дело не в везении [Электронный ресурс] / Голдратт Элияху. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 232 с. - ISBN 978-5-9614-6683-6 : Б. ц.
Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks.
Режим доcтупа:
УДК
ББК 65.290

Кл.слова (ненормированные):
бизнес-роман -- ключевая проблема -- прибыльный бизнес -- проблема организации -- системный подход -- стратегия развития -- теория ограничений -- управление конфликтом -- управленческая методика -- цель
Аннотация: «Дело не в везении» - бизнес-роман, продолжение международного бестселлера «Цель» Элияху Голдратта, создателя знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, ТОС) - управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире. Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций - как в бизнесе, так и за его пределами. Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.

(для доступа требуется авторизация)


Доп.точки доступа:
Федурко, Е. \пер.\
Свободных экз. нет
Найти похожие

 
Статистика
за 26.06.2024
Число запросов 0
Число посетителей 0
Число заказов 0
© Международная Ассоциация пользователей и разработчиков электронных библиотек и новых информационных технологий
(Ассоциация ЭБНИТ)