Крюкова, А. А. Управление инновационной деятельностью [Электронный ресурс] : учебное пособие / Крюкова А. А. - Самара : Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2017. - 211 с. - Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): инновационная деятельность -- инновационный менеджмент -- инфраструктура менеджмента -- стиль менеджмента -- стратегическое планирование -- тактическое планирование -- теория управления -- экономическая система -- этика менеджмента Аннотация: В учебном пособии «Управление инновационной деятельностью» рассматриваются актуальные проблемы управления инновациями, включающие их методологические основы, методику и практику. Обобщен и систематизирован теоретический и практический опыт по управлению инновационной деятельностью в условиях рыночных отношений. Разработано для студентов, обучающихся по программам бакалавриата по направлению «27.03.05 - Инноватика». Соответствует действующему Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования нового поколения. Свободных экз. нет |
Адизес, Ицхак Стили менеджмента - эффективные и неэффективные [Электронный ресурс] / Адизес Ицхак. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 200 с. - ISBN 978-5-9614-4401-8 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): взаимодополняющая команда -- генератор идей -- интегратор -- команда лидеров -- команда менеджеров -- неэффективный стиль -- стиль менеджмента -- эффективное руководство -- эффективный стиль Аннотация: Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации. Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории. Доп.точки доступа: Гутман, Т. \пер.\ Свободных экз. нет |