Беляев, М. К. Конкурентоспособность – стратегическая цель предприятия [Электронный ресурс] : монография / Беляев М. К. - Москва : Издательский дом «Наука», 2012. - 148 с. - ISBN 978-5-9902331-2-6 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): конкурентоспособность -- стратегическая цель -- стратегическое планирование -- цель предприятия Аннотация: В монографии исследуются вопросы и проблемы стратегического планирования предпринимательских структур. Эта тема в современных быстро меняющихся условиях ведения бизнеса, обострения конкуренции имеет для предприятий практическую актуальность ввиду необходимости адаптации к новым вызовам, а также удержания рыночных позиций на основе повышения собственной конкурентоспособности. Теоретические обоснования проблемы автор дополняет результатами исследований российских бизнес-структур, предлагает конкретные пути преодоления выявленных проблем в области стратегического планирования, а также рекомендации по внедрению стратегического планирования в предпринимательских структурах. Книга рассчитана на изучающих основы макро- и микроэкономики, экономики предприятий, теорию и практику менеджмента. Свободных экз. нет |
Ветлужских, Е. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI [Электронный ресурс] / Ветлужских Е. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 224 с. - ISBN 978-5-9614-4834-4 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): kpi -- корпоративная культура -- нематериальная мотивация -- оценка сотрудников -- рост результативности -- система вознаграждения -- система вознаграждения -- совокупный доход -- стратегическая цель -- эффективное управление Аннотация: Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу. Свободных экз. нет |
Жданкин, Н. А. Современный стратегический анализ [Электронный ресурс] : учебное пособие / Жданкин Н. А. - Москва : Издательский Дом МИСиС, 2014. - 73 с. - ISBN 978-5-87623-785-9 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): ассортиментная политика -- менеджмент -- предприятие -- рынок -- стратегическая цель -- стратегический анализ -- стратегический климат -- стратегия Аннотация: Рассмотрены основные подходы стратегического менеджмента для проведения современного стратегического анализа предприятия. Показаны цели, задачи и этапы стратегического анализа. Подробно рассмотрены анализ внешней и внутренней среды предприятия, определение его стратегического потенциала и стратегического климата, в котором оно работает. Приведена оценка стратегической позиции предприятия на рынке. Применяются самые современные методы, такие как профиль эффективности управления, SNW-анализ, анализ ассортиментной политики, PEST-анализ, анализ конкурентных сил по М. Портеру, матрица анализа конкурентов, весовая матрица, SWOT-анализ и др., которые позволяют, используя ключевые факторы среды, разработать по-настоящему эффективную стратегию развития предприятия для достижения успехов в бизнесе. Предназначено для студентов и магистрантов, обучающихся по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также для специалистов по стратегическому развитию предприятий. Свободных экз. нет |