Зайцева, Т. В. Система управления человеческими ресурсами [Электронный ресурс] / Зайцева Т. В. - Москва : Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 2012. - 248 с. - ISBN 978-5-211-06303-7 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): система управления -- управление эффективностью -- человеческие ресурсы -- эффективность предприятия Аннотация: Монография содержит результаты обобщения научных исследований и опыта практической деятельности в сфере управления персоналом. Излагается авторская модель управления человеческими ресурсами, интегрированного в общую деятельность по управлению предприятием. Материалы отражают современную систему представлений в области теории и практики управления человеческими ресурсами, включают предложения и рекомендации по повышению эффективности предприятий, а также по интеграции усилий сотрудников служб управления человеческими ресурсами и линейных руководителей при решении реальных управленческих задач. Книга представляет интерес для широкого круга специалистов - управленцев, социологов, психологов и всех, кто интересуется актуальными проблемами управления человеческими ресурсами. Свободных экз. нет |
Комаров, Е. И. Управление эффективностью социальных учреждений [Электронный ресурс] : учебно-практическое пособие / Комаров Е. И. - Москва : Дашков и К, 2018. - 302 с. - ISBN 978-5-394-02081-0 : Б. ц. Книга не входит в Премиум-версию ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): качество услуги -- квалификация персонала -- социальная эффективность -- социально-психологическая эффективность -- социальное учреждение -- социальный бенчмаркинг -- социальный маркетинг -- управление эффективностью -- эффективный руководитель Аннотация: Учебно-практическое пособие содержит материал по классическим основам управления эффективностью, а также по различным проблемам современного управления эффективностью социальных учреждений, имеющий как практическое, так и научное значение. Уникальность материала заключается как в его тематической систематизации, так и разнообразных практических методах и методиках, основанных на правиле «Бери и Применяй» для управления эффективностью. Для руководителей и специалистов, студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки «Социальная работа», а также тех, кто изучает социальное управление в рамках различных образовательных программ переподготовки и повышения квалификации, и всех, кто интересуется проблемами управления эффективностью. Доп.точки доступа: Стрельникова, Н. Н.; Малофеев, И. В. Свободных экз. нет |
Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес [Электронный ресурс] / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 351 с. - ISBN 978-5-9614-5071-2 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): бизнес-стратегия -- визионер -- децентрализация -- оппортунизм -- стратегия развития -- управление бизнесом -- управление ростом -- управление эффективностью -- чистый лист Аннотация: Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Свободных экз. нет |
Розин, М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента [Электронный ресурс] / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 336 с. - ISBN 978-5-9614-1357-1 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): гибкий менеджмент -- оппортунизм -- стратегия -- технология менеджмента -- управление работой -- управление ростом -- управление талантом -- управление эффективностью -- успех -- эффективное управление Аннотация: У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Свободных экз. нет |