Розин, М. Как спасти или погубить компанию за один день: технологии глубинной фасилитации для бизнеса [Электронный ресурс] / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 192 с. - ISBN 978-5-9614-0808-9 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): бизнес -- группа -- компания -- творческая дискуссия -- управленческая деятельность -- фасилитация Аннотация: Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге подлинные яркие истории из своей практики, повествующие о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не ограничился одними лишь успешными кейсами — он проанализировал опыт провалов и рассказал о том, как сложилась жизнь компаний после сессии. В книге описаны оригинальные авторские техники фасилитации, которые помогают организовать творческую дискуссию топ-менеджеров, поднять на поверхность внутренние конфликты и в конечном итоге привести группу к согласию. Особенно подробно раскрываются технологии глубинной фасилитации, которые позволяют работать с коллективным бессознательным и запускают организационные изменения. Книга будет полезна бизнес-тренерам, консультантам и руководителям, которые применяют фасилитацию в своей работе, а также тем, кто только задумывается о том, чтобы освоить увлекательную профессию фасилитатора. Доп.точки доступа: Подобеда, В. \ред.\ Свободных экз. нет |
Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес [Электронный ресурс] / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 351 с. - ISBN 978-5-9614-5071-2 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): бизнес-стратегия -- визионер -- децентрализация -- оппортунизм -- стратегия развития -- управление бизнесом -- управление ростом -- управление эффективностью -- чистый лист Аннотация: Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Свободных экз. нет |
Розин, М. Успех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента [Электронный ресурс] / Розин М. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. - 336 с. - ISBN 978-5-9614-1357-1 : Б. ц. Книга находится в Премиум-версии ЭБС IPRbooks. Режим доcтупа:
Кл.слова (ненормированные): гибкий менеджмент -- оппортунизм -- стратегия -- технология менеджмента -- управление работой -- управление ростом -- управление талантом -- управление эффективностью -- успех -- эффективное управление Аннотация: У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель-«оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам. Свободных экз. нет |